一所人力資源顧問公司的首席顧問及香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問,香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目首席評審員,過去曾是香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問及於華信惠悅顧問有限公司擔任研調經理一職,專責香港薪酬及福利的調查業務,亦曾是香港生產力促進局資深管理顧問以及美國一生產集團製造工程顧問。就有關平衡計分卡、生產流程改善、績效評核、員工培訓及發展、職位分析及評估、薪酬架構及福利設計以及全面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗,過往曾為香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務,其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。

薪酬設計

薪酬設計的4個步驟

作為HR,有沒有想過薪酬設計應該要怎樣做?為甚麼有時會出現相同職稱,在不同部門有不同薪酬的情況?這其實關乎公司的薪酬福利(Compensation & Benefits)設計制度,每間公司也應該有一套獨特的薪酬設計制度,如果這套制度不完善,便會造成很多不公平現象。